freemova Diversity & Inclusion 基本指針

Vision
「多様性を活かす」ではなく、「多様性でしか成しえない組織成長を設計する」
freemovaは、価値観・経験・背景の違いを「制御すべきノイズ」として扱うのではなく、
「戦略的なエンジン」として組織の中枢に据えます。

1. 多彩な人材の受け入れとキャリア推進 
～違いを理解し、機会を自ら創出できる～ 

・性別・年齢・国籍・ジェンダー・障がい・宗教・文化・ライフステージなど、あらゆる属性に関係なく、公平に評価される「キャリアの出発点」を複数設けます。
・過去の肩書や実績に依存しない「リ・ポジショニング機会」を組織内に常時開放し、社歴や上下関係に囚われない役割選択を支援します。
・「多様な視点」を保有した人材の登用を、単なる多様性確保に留めず、事業開発・制度設計・文化創出のコアに据えます。

2. 職場環境の整備 　
～働きやすさは最低ライン、働きたいと思える構造へ ～ 　

・年齢や事情、生活圏に左右されず、自律的な働き方を設計できる制度（フレキシブルシフト、リモート裁量、目的別稼働）を整備します。
・ハラスメント対策は「防止」ではなく、「組織の無自覚性を問う文化研修」として定期実施。
・育児・介護・通院・副業・学業など、多様なライフモードとの両立支援を「例外対応」ではなく「標準機能」として設計します。

3. 企業文化と交流機会の創出 
～全員が当事者、理想・想いを形にする～ 
　
・社員全員が発信者であることを前提に、異なる視点を歓迎する仕組み（表彰式、社内総会）を常設します。
・年齢・役職を超えた交差的対話（シャッフルランチ・懇親会・freemovaニュース）を文化として制度化します。
・ダイバーシティ＆インクルージョンに関する教育は、義務研修から「自ら問い直す場」へ進化させ、社員一人ひとりが「無意識の偏り」に気づける設計とします。